班组安全管理的重要性

发布日期:2020-06-01 字号:[ ] 分享

一、施工企业易发生安全生产事故的作业和类型

施工企业安全事故主要发生在动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业、基坑开挖作业、吊装作业。其事故类型主要为伤害、坠落、触电、灼烫、火灾。

二、班组安全管理存在的问题

1、班组人员文化素质差,安全意识差、执行力差、流动性强。

2、部分班组安全管理流于形式,形成较松散的局面。

3、班组施工点多面广线长的工作情况时,往往会出现安全顾此失彼。

4、班组易出现安全说起来重要,干起来次要,忙起来不要的重生产轻安全现象。

5、班组安全教育培训工作流于形式,做表面文章,方式单一,内容抽象,培训中存在泛泛地读读有关资料就算完成任务,甚至为开展培训就编造学习记录让班组人员签字。

三、加强班组安全管理的对策

班组是企业最基层的组织、最基础的细胞,同时也是企业安全管理的出发点和落脚点,因此,作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理要做到十到位。

1、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实。 

2、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组兼职安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都应责无旁贷地承担起各自岗位上的安全生产责任。

3、制度到位。班组应针对自身施工特点建立健全简单通俗易懂可行的安全管理制度,用制度来约束、规范班员的行为,确保班组安全施工。 

4、教育到位。抓好安全教育,引导班员变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组成员的安全生产意识,使大家自觉主动参与班组安全管理。

5、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组安全管理,提高班员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。

6、检查到位。作为班长和安全员,班前会要督促员工规范穿戴和使用劳保用品;过程中要加强安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患提出整改措施并及时监督整改;班后总结一天的工作,细致检查确保工完料净场地清。 

7、公示到位。班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息,上、下得到沟通。 

8、整改到位。在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改。

9、激励到位。激励分为正激励和负激励一般来讲都以正激励为主形成鼓励先进,鞭策后进,你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面。

10、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杄,运用得当可以起到事半功倍的效果,在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励,通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结果,让大家起来监督。





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